Haber. Bahar Öztop baharoztop@ommedya.com

Kimi koltuğunu ölene dek bırakmıyor, kimi de koltuğunu bırakacak isim bulamıyor. Aile şirketi kurucularının büyük kısmı için bebeği gibi baktığı şirketini yeni kuşaklara teslim etmeye kıyamıyor demek de mümkün. Galiba bu nedenle hemen hemen her dilde aynı şey söyleniyor: “Birinci kuşak yaratır, ikinci kuşak sürdürür, üçüncü kuşak ya satar ya yok eder.” Sadece Türkiye’de değil, tüm dünyada aile şirketlerini en çok zorlayan konulardan biri sürdürülebilirliği sağlayabilmek. Geleceği iyi planlanmamış, net bir vizyonu olmayan aile şirketleri, kurucuları görevi bıraktıktan ya da vefat ettikten sonra çöküşe mahkum oluyor. Uluslararası araştırmalara göre, aile şirketlerinin ancak yüzde 30’u ikinci, yüzde 14’ü üçüncü, sadece yüzde 4’ü de dördüncü kuşağa geçebiliyor. Peki Ford, Mitsui, Levi’s, Coca-Cola ya da Koç, Sabancı, Eczacıbaşı gibi uzun vadeli aile şirketi olmak imkansız mı? Family Business Advisor’ın kurucusu Dr. Haluk Alacaklıoğlu, Turkishtime’a bu kritik sorunun nasıl yanıtlanabileceğini anlattı.

Ayrıca Ulusoy Uluslararası Yatırım Holding Kurucusu Alican Ulusoy ile Afken Holding’in Yönetim Kurulu Üyesi Selim Akın, ikinci kuşağın başarılı isimleri olarak yaklaşımlarını Turkishtime ile paylaştılar.